军校图书馆文职人员队伍建设存在问题与对策 https://www.milkaddict.com https://www.milkaddict.com/LunWen/2017-02-03/117711.html 刘 丽,郭振安,王 娜(军械工程学院图书馆,河北石家庄050003) 关键词:军校图书馆;文职人员;人力资源 摘要:文职人员制度是我军推进军队现代化建设、调整我军力量构成和用人制度的一项战略举措。本文探讨了军队院校图书馆文职人员队伍建设中存在的一些问题,并针对这些问题,从人力资源管理的角度,从“选人、用人、育人、留人”四个方面提出了解决这些问题的方法和对策。 中图分类号:G258.6 文献标识码:A 文章编号:1003-1588 (2010)01-0111-03 1 前

军校图书馆文职人员队伍建设存在问题与对策


  • 时间:2017-02-07 21:38:53
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  • 作者:刘丽,郭振安,王娜

3 文职人员队伍建设管理的对策

针对以上文职人员队伍建设中存在的问题,图书馆应该掌握人力资源管理的基本原理,合理配备文职人员,使人得其职、人职相宜,把文职人员的个人职业生涯规划与图书馆对馆员的职业生涯管理结合起来。这样既有利于文职人员的个人发展,也有利于保证军队院校图书馆未来人才的需要及留住优秀人才.使图书馆的人才得到有效利用和开发。具体措施可以体现在选人、用人、育人、留人四个方面。

3.1文职人员的招聘

3.1.1制定文职人员的招聘计划。根据图书馆发展规划和人才队伍现状.考虑到军队院校学科专业的设置情况.在文职人员招聘前.明确馆内目前所需的人员类别,并根据其岗位要求,尽量选拔符合条件的人员。

3.1.2积极与政治部门沟通.参与文职人员的招聘活动。图书馆参与文职人员的招聘安徽快3APP,能够较好地从安徽快3APP需要的角度考察、评判应聘人员,有利于提高文职人员的招聘质量。

3.1.3招聘时注重文职人员专业结构的合理构成。如图书情报信息管理专业人员和非专业人员的比例、理工科专业与文科专业的比例、具有军事院校学科专业背景知识的人员所占比例等。

需要注意的是,在现实情况下,完全符合条件的人员很少。我们可以考虑那些主要条件符合的人员,然后再对其进行专门的教育和培训,使其符合该职位的要求。

3.2用人,即文职人员的合理使用

人力资源管理的目的在于合理使用人力资源.最大限度地提高人力资源使用效益。合适的人员要放在合适或相应的岗位上.这样才能做到人得其职.人职相宜。只有对文职人员进行合理使用.才能使图书馆得到长期的可持续发展。

3.2.1实施岗位轮换制度。文职人员到馆后,不急于马上定岗,制定实施轮岗计划,合理安排进行轮岗。通过岗位轮换.加强文职人员对图书馆各个部门基本安徽快3APP的了解、弄清各部门间的安徽快3APP关系,在实践中发现文职人员各自的特点和长处.帮助他们合理定位,在轮岗中找到适合自己的岗位。

3.2.2不实行“一岗定终身”。在文职人员定岗后,也鼓励他们在做好本职安徽快3APP的基础上,尝试新的安徽快3APP内容,在各项活动中不断挖掘其自身潜能,提升全面素质,并根据实际情况,调换至更为合适的岗位。

3.2.3不搞身份等级差别.文职人员也可以担当部门领导重任。图书馆人员结构较复杂,文职干部、文职人员、军内职工和临时工并存。安徽快3APP中不搞人员身份等级差别,能者上,庸者下,有能力的文职人员也可以提拔到部门领导岗位,承担部门管理的责任。

总的来说,图书馆领导要选贤任能、知人善任,根据不同文员的素质和能力.合理安排安徽快3APP岗位.确定不同的发展目标。

3.3育人,即对文职人员的教育和培训

《文职人员条例》规定“聘用单位应当根据文职人员的岗位职责和安徽快3APP需要.对文职人员进行岗前培训、在职培训和军事训练。”从文职人员自身来说,接受继续教育和培训,不断更新和补充知识,是提升个人能力、促进个人成长发展的重要方式:从图书馆角度而言.对文职人员进行继续教育和培训.不仅是图书馆的发展需要、图书馆专业人才队伍可持续发展的必需,也是对文职人员的一种重要激励手段。图书馆对文职人员的教育培训贯穿于文职人员队伍管理的全过程,主要有以下几个方面:

3.3.1加强思想教育.注重军政素质的培养

非现役文职人员是服务于军队的社会人才,要注意加强对非现役文职人员的思想教育、军政素质的培养。为增强文职人员的国防意识和军人素养,岗前组织他们学习军队有关基本知识,进行我军性质、宗旨、使命以及光荣传统和优质服务教育,并保障适当时间的军事训练活动。注重把文职人员纳入全院官兵思想政治教育之中,使其思想政治素质、精神境界与军队要求相接近。重视抓好文职人员的“四反”教育,增强文职人员的政治敏感性、保密意识和自律意识。确立文职人员“爱军队、服务军队”的思想基础,树立良好的服务意识和形象。

3.3.2进行岗前业务技能培训.实行岗位轮转制 从长远来看.文职人员知识结构的多样化符合未来图书馆服务发展的需要.但前提必须是在掌握了图书情报、信息管理学基本原理之后,将原有学科知识与图书馆学知识结合,并应用到图书馆安徽快3APP中去。从眼前来看.文职人员缺乏图书情报专业知识和学科专业背景知识对其上岗造成了一定的困难。因此对文职人员进行岗前业务技能培训十分迫切。在文职人员定岗前,实施轮岗制。在岗位轮换中,发现文职人员各自的优点和长处、挖掘文职人员的潜能,帮助他们在轮岗中找到适合自己的岗位。这是图书馆培养一专多能的行之有效的好方法。

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